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    木倫河冰淇淋之夜新聞發布會在京舉行

    放大字體  縮小字體 發布日期:2017-08-22  瀏覽次數:4894
    核心提示:國家發改委外事司原司長,發改委直屬中國投資協會民營企業投資委員會副會長于國棟,原國務院旅游辦公室主任,中國食品工業協會顧問王永禎,中國千商大會組委會辦公室副主任、中華品牌戰略研究院院長陳剛,中國千商大會組委會辦公室副主任、上海觀峰企業管理咨詢機構董事長楊永華等眾多行業大咖及數十家媒體代表出席發布會,大家圍繞“木倫河模式”暢所欲言。
     中國品牌集結行動——木倫河冰淇淋之夜新聞發布會在京舉行

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       8月19日,“中國品牌集結行動——木倫河冰淇淋之夜”新聞發布會在北京國家體育場(鳥巢)金色大廳舉行。本次會議由木倫河集團主辦,中國光華科技基金會公益協助支持。

    據悉,為回饋消費者,9月15日木倫河集團將作為首個“中國品牌集結行動“的中國企業,在北京國家體育中心舉辦規??涨暗?ldquo;中國品牌集結行動——木倫河冰淇淋之夜”活動,為中國品牌注入責任的力量。屆時,將邀請眾多國內當紅明星傾情演出,近萬名經銷商,合作伙伴也將同時參加盛會。

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    國家發改委外事司原司長,發改委直屬中國投資協會民營企業投資委員會副會長于國棟,原國務院旅游辦公室主任,中國食品工業協會顧問王永禎,中國千商大會組委會辦公室副主任、中華品牌戰略研究院院長陳剛,中國千商大會組委會辦公室副主任、上海觀峰企業管理咨詢機構董事長楊永華等眾多行業大咖及數十家媒體代表出席發布會,大家圍繞“木倫河模式”暢所欲言。

    發布會上,木倫河集團公布的第3個“五年計劃”難隱鋒芒。集團執行總裁賈利軍表示,公司將在2017年營業收入的基礎上一年一個臺階。

    中國千商大會組委會辦公室副主任、上海觀峰企業管理咨詢機構董事長楊永華在企業界以“實戰,實效”創造了很多成功的咨詢策劃案例。“成功就是簡單。”楊永華認為,一個成功企業背后的成功邏輯,其本質就是簡單,而復雜是一切企業盛極而衰的根源。成功的企業都很簡單,沒有復雜的道理,而成功后的企業都有了自己的模式。

    作為木倫河集團的專業管理策劃顧問,楊永華認為,董事長王晗力先生就很簡單,他的從業經歷只有一個,專注冰淇淋行業,從未改變。因此,木倫河現在所取得的成績也不是偶然的,是以王晗力董事長為首的公司管理層智慧與毅力的結晶。

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    十數年低調黑馬終成就冷飲“木倫河模式”

    一個企業的發展會經歷不同的階段,而一個成功的企業就是在合適的階段內做自己能做的事情。用木倫河董事長王晗力先生的話說就是,忍得住寂寞才能贏得輝煌的未來。

    據了解,木倫河集團從內蒙古鄂爾多斯大草原出發,從名不見經傳,到現在的行業領軍企業,經歷了艱苦的創業,漫長的摸索與積累。集團自成立以來,低調深耕冷飲行業,戰略性聚焦中部市場,以“農村包圍城市”的營銷策略,抓住市場空檔期,實現了在局部市場的異軍突起。

    夯實基礎后,木倫河集團迅速出擊,進軍全國市場,在內蒙、天津、江蘇、安徽、河南南樂等地完成建廠布局并全面投入了生產。截至2017年7月31日,木倫河集團已經實現投產的有五大生產基地七大工廠。其中,河南南樂擁有3個生產冰激凌基地,另外4個生產工廠分別位于天津、安徽潁上、鄂爾多斯、江蘇泗陽,現已投入生產的生產線高達39條。同時,木倫河湖北與河北還有2個在建工廠。

    位于河北省大名縣的河北木倫河食品有限公司已于2016年12月動工建設,目前主體工程已經竣工,投建6條國內最先進的冰淇淋生產線。到2018年3月,全部工廠建成投產后,預計總生產線63條,日產冰淇淋50萬箱。木倫河集團所有工廠不僅做到了設備國內領先,而且全部使用二氧化碳制冷設備,是當前行業最為安全,環保的設備。

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    木倫河集團的戰略就是“技術引領”。2015年與“德國珍迪樂食品有限公司”建立全面戰略合作關系。德國珍迪樂公司常年在木倫河集團派駐技術骨干和生產管理人員,為木倫河集團的冰淇淋生產技術領先奠定了基礎。

    經過十多年的技術沉淀,2017年木倫河集團新品研發取得了突破性發展。累計向市場投放兩大系列戰略品系,即“學霸系列”,“山楂系列”。經過市場推廣,兩大系列產品已經在行業內成為標桿產品。

    木倫河集團聚焦行業機會產品,實施單品系聚焦突破的產品戰略,我們在大眾消費層面率先建立了產品的領導地位。同時,逐步把主導產品培育為行業性的聲譽產品。通過聲譽產品帶動木倫河整體產品的發展。

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    農村包圍城市 品牌全面提升

    冷飲市場發展迅速,但競爭也非常激烈。十幾年間,木倫河從默默無聞,一躍成為國內領先的冷飲企業。這與公司創造性地采用“農村包圍城市”的策略分不開的。

    根據AC尼爾森,零點調查等機構的數據顯示,2017年1-6月份,中國冷飲市場仍然處于高增長期,復合增長率超過33%,是當前37個食品細分行業中增長最快的。消費購買力進一步提升,冷飲產品從過去的消暑解渴逐步演變為休閑娛樂,產品結構進一步提升。

    同時,上述調查機構的數據顯示,目前木倫河冰淇淋在二、三線市場,尤其是農村市場,占據主導地位。

    原國務院旅游辦公室主任、中國食品工業協會顧問王永禎認為,這些數據說明木倫河集團“聚焦突破”的戰略方向是正確的,同時以“農村包圍城市”的營銷戰略充分發揮了效果,為2018年積極推進品牌化戰略奠定了基礎。

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    王永禎說,木倫河集團十幾年的努力和積累,成功躍升為冷飲行業的領軍企業。這說明,木倫河集團不僅抓住了食品企業產品升級的機遇,同時也說明木倫河集團有著過硬的產品質量。

    木倫河集團行政總裁方麗莉表示,公司在完成快速發展后,實現了從小到大,而要實現更大的目標,企業需要增長方式的轉變。下一步,推動企業爆發式成長的是品牌力的能量聚集于釋放。

    廠商共贏與產業鏈共生成就核心競爭力

    任何一個成功企業的打造,都是合力的結果,需要天時、地利、人和。成立之初,木倫河就重視對經銷商的扶持與服務,形成廠商一體,互惠共贏。而對周邊產業的重視,又為木倫河集團的發展提供了成本領先優勢。

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    據賈利軍介紹,木倫河集團之所以能夠快速成長,創造了業界的“木倫河模式”和“木倫河現象”,除了因為我們的質量研發體系創新之外,更重要的是我們的營銷模式。

    在市場定位方面,公司首先聚焦中部市場,以農村包圍城市的營銷策略,抓住市場的空檔期,實現了在局部市場的異軍突起。建立了中部根據地市場,實現局部市場領先。

    在市場模式方面,木倫河集團實施了“廠商一體化戰略”,在行業內率先實施了“深度協銷模式”,通過公司大力度的市場投入和服務,不僅協助一級經銷商深入運作市場,更是為渠道商、分銷商深入制定市場運作計劃,產品推廣計劃。

    在市場管理方面,公司將經銷商的利益視為市場管理的要務,不僅服務經銷商,更要通過服務讓經銷商實現盈利。木倫河市場管理的核心要義是讓經銷商賺錢,只有經銷商賺錢了,企業才能持續的發展。

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    根據集團的整體發展戰略,截至目前,已經完成了巧克力、蛋筒、包裝物、木倫河低溫食品產業園等產業鏈配套生產基地的建設??梢哉f,產業鏈建設是木倫河集團近幾年取得跨越式發展的根本保障。

    通過產業鏈建設,確保了集團產品質量穩定且不斷的提高,通過產業鏈建設實現了成本管理與控制,實現了成本領先的競爭優勢。同時產業鏈建設保證了集團13個生產基地的生產經營穩定。

    未來,集團將圍繞奶牛養殖的配套,實現純生牛乳高端冰淇淋的開發與生產,為品牌的發展奠定堅實的基礎。(岳曉聲)

     
     
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